ÖNCELİĞİNİZ ‘İŞ SÜREKLİLİĞİ’ OLMALI
Bir şirketin dijital dönüşümü beraberinde çok fazla sorumluluk getiriyor. “Şirketlerin dijital dönüşümlerine iş ortaklarımızla destek olurken “iş sürekliliğini” önceliklendiriyoruz” bilgisini veren E-Data Teknoloji Genel Müdürü T. Fatih Mutlu’ya göre, bu doğrultuda, strateji, önceden belirlenen bir amaca ulaşmak için tutulan yolların ve uygulanan yöntemlerin tümü. “KVKK danışmanlığı veya ürün/hizmetlerimizle ilgili iş ortaklarımızla eğitimlerimizde, şirketlerin dijital dönüşüm kararlarını, bir bireyin sağlıklı yaşam pratiklerine geçişine benzetiyoruz” örneğini veren T. Fatih Mutlu’nun belirttiği gibi, her organizasyonun dijital dönüşüm yolculuğu farklılık gösterse de temel net: Dönüşümün başlangıç noktası. Bilişim altyapısı yani sistem, yedekleme, iletişim, güvenlik ve uygulamalar başlığı altındaki tüm konular mutlaka söz konusu organizasyonun dinamiklerine uygun hazırlanmış olmalı. Mutlu, şunları söyledi:
“Öncelikle yapılan yatırımların hiçbirisinin şu an yapılan işlerin hiçbirisini aksatmaması ideal olan. Dijital dönüşüm projenizde de iş sürekliliğinizi etkileyen bir unsur karşınıza çıkarsa, projeyi tekrar gözden geçirin. Doğru bir projenin işiniz devam ederken paralel olarak başlaması, devreye alındığında da aksama yaşanmaması gerek. Eksik veya yanlış yapılacak bir projenin öncelikle itibar kaybına yol açacağını unutmayın. Şirketin iş sürecindeki her aksama rekabette geri kalmasına, işgücü kaybına ve bir sonraki iş planının aksamasına yol açacağı için projeye başlarken mutlaka iş sürekliliğini önde tutan planlar yapılmalı. Birinci önceliğimizin, “iş sürekliliğini sağlayan çözümler” olmasının sebebi de bu.”
Dijital dönüşümün en önemli gerçekleri arasında, Avrupa’da GDPR, Türkiye’de KVKK yer alıyor. “Genel olarak fiziksel verilerin taşınması ve korunması için harcanacak tutarlara göre dijital veriyi taşımak ve korumak daha az maliyetli olabilir. Bunun için dijital dönüşüm ile sadece bugünü değil, geçmiş verileri de dijital hale getirmeyi düşünmeliyiz” açıklamasını yapan Mutlu, çalışmalarını da şöyle anlattı:
“Her şirketin kendi kaynakları ve iş hedefleri farklı olsa da temelin sağlam olması gerek. Örneğin KVKK’ya uyum için sadece VERBİS’e kayıt olmak yetmez, KVKK’nin gerçekten ne ifade ettiğini anlayıp tüm süreci ekipçe anlamak ve iş yapış biçimine dönüştürmek gerekir. Strateji de dünya ve lokalin gittikçe risk altına giren kaynakları doğrultusunda sürdürülebilir olmalı. İş ortaklarımızla birlikte her türlü eğitimi verirken özellikle bu mesajı vurguluyor, geleceğe dönüşen dinamiklerle şimdiden yatırım yapan markaların dağıtımını yapıyoruz. Çünkü artık “deneyim” stratejisi şart. Bunun için öncelik; mutlaka doğru strateji oluşturulmasına verilmeli. Bunu doğru iş ortaklarının belirlenmesi takip etmeli. Kısa vadede dönüşümü gerçekleştirilebilecek birim, ürün ve/veya hizmet başlıkları saptanmalı. Dijital dönüşüm uzun ve süreklilik taşıyan bir yolculuk. Bu sebeple büyük hedefi daha küçük ve kısa vadeli hedeflere bölebilirsek ulaşmak daha mümkün hale geliyor.”
