CİDDİ BİR ANALİZ VE DANIŞMANLIK ŞART

Dijital dönüşümün kaçınılmaz olduğu artık bir gerçek. Bundan sonra, buna daha hızlı adapte olan şirketlerin çağı olacak. Adapte olamayanlar yok olurken, adapte olmakta geç kalanlar güç ve para kaybedecek. Fakat bu konu kolay bir konu da değil. Her şirketin kendi faaliyet alanı ve çalışma yöntemlerine göre yapması ve yapmaması gerekenler var. Mobilite her şirket için bir çözüm değil örneğin. Bu alanda yapılabilecekler sınırsızken, hataya düşmek ve milyonlarca lirayı boşa harcamak söz konusu. Zaman kaybı da cabası. “Hal böyle olunca, ciddi bir analiz ve danışmanlık alarak başlamanın en doğru yöntem olacağı kanaatindeyim” yorumunu yapan LinkedIn Türkiye Eski Bölge Direktörü ve melek yatırımcı Ali Rıza Babaoğlan, bu danışmanlık süresince yol haritası oluşturulması ve daha önceki dönüşüm projelerinin aksine, ara sıra güncellenebilir ve değişime açık olunması gerektiğine dikkat çekti. Ali Rıza Babaoğlan’a göre, dijital dönüşüm içerisinde birkaç ana (major) faktör ve birçok alt (minor) faktör var. Mobilite, robot teknolojileri, sanal gerçeklik gibi kırılımlar ana faktörlerden bazıları. Bunların alt kırılımlarında ise birçok yeni faktör var. Babaoğlan, “Örneğin AppStore ve Google Play Store gibi dijital store yapıları” derken, alt taraftaki minor konuların çoğunun tüketicinin gündelik hayatında çoktan yer etmiş faktörler olduğuna işaret etti. Bu nedenle buralardaki deneyimi kurumsal tarafta da sağlam bir kurgu ile görmek, birçok yeni nesil tüketici için cezbedici olacak. “Buna odaklanmak ve ana faktörler ile alt faktörlerin doğru kesişimlerine bakmak gerek” önerisini yapan Ali Rıza Babaoğlan, dijital evrimi kurumsal sürekliliğin parçası kılmak için yapılması gerekenleri ise şöyle anlattı:
 
İK yapıları yeniden şekillendirilmeli
“Daha önce uzun süre LinkedIn’in Türkiye Bölge Direktörlüğü’nü yapmış birisi olarak bunun için en önemli noktanın doğru yönetim yapısı ve insan kaynağı olduğunu rahatça söyleyebilirim. Bence öncelikle şirketin İK yapılarının yeni nesil stratejilere göre yeniden şekillenmesi gerekiyor. Bunu da yapabilecek kişilerin doğru insan kaynakları süreçleri ile şirketlere dahil edilip, yetkili olması gerekiyor. Bu tarz kişiler mevcut kadrolarda varsa, onlara daha fazla yetki verilerek bu konuda hızlı adımlar atılabilir. Sonrasında yaşayan ve dönüşüme açık bir İK yapısı kurgulanmalı ve kişilerden bağımsız olarak yaşayabilir hale getirilmeli. Çünkü dijital dönüşüm, yaşayan ve değişen bir süreç ve ancak yaşayan ve değişen şirket yapısı ile buna uyum sağlanabilir.”