Ege Yapı Bilgi Teknolojileri Müdürü Erkan Şahin: “DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN MERKEZ NOKTASINDAYIZ”
“İnşaat sektöründe faaliyet gösteriyoruz ve sektör, yapısı itibari ile bir çok yurt içi yurt dışı lokasyona sahip genel merkez, şantiye ve satış ofislerimiz var. Veri merkezimizi kendi iç bünyemizde konumlandırdık. Mevcuttaki yapıyı yedeklemiş durumdayız. Pasif yedeklilik anlamında sistem tercihimiz var. İnşaat sektörü de e-ticaret tarafında ciddi anlamda güzel işler yapmaya başladı. Varlık yönetimi tarafında son kullanıcı ve yatırımcı ile konutu buluşturmak noktasında birtakım hedeflemeler var. Paylaşım ekonomisinin içinde bulunduğumuz şu dönemde bu konunun önemli bir pazar haline geleceğini görüyoruz. Son kullanıcıyla yatırım amaçlı ürünleri buluşturup akabinde de yurt içi ve yurtdışından gelen misafirlerin burada konaklamasına olanak sağlayacak şekilde service apartment modelleri gelişiyor. E-ticaret de inşaat sektöründe var olacak gibi diyebiliriz. Yönetilen hizmetler de bizim açımızdan projeksiyon olan bir konu. Biz halihazırda siber güvenlik tarafındaki süreçlerimizi outsource etmiş durumdayız. SOC merkezinden bu anlamda outsource hizmet alıyoruz. Veri merkezimiz kendi iç yapımız içerisinde, ama hedefimiz bulut ortamına taşımak. Yönetilen hizmetlerin katma değerli hizmetler halinde sunulması noktasında bir kısıtımız var. Yönetilen hizmetlere geçebilme noktasındaki en temel kısıtların sürdürülebilirlik ve maliyet optimizasyonu olması gerektiğini düşünüyoruz. Özellikle lisanslama tarafında lisans maliyetleri her IT yöneticisine oldukça yük getirir. Bunun yanına donanım ve enerji maliyetlerini koyduğunuz zaman ciddi işletme maliyeti haline dönüşebiliyor. Bunların operasyonel maliyete dönüşmesi için yönetilen hizmet sağlayıcıların bu maliyetleri optimize edecek somut vaatlerde bulunması gerekiyor bizim adımıza. İnşaat sektörünün belli başlı alışkanlıkları var. Bu alışkanlıklar noktasında yöneticilerin yenilikçi vizyonu çok önemli. Dijital dönüşüm süreçlerinde hem iç müşteriye hem dış müşteriye yönelik şirketin teknoloji departmanı olarak merkez noktasında yer alıyoruz. Buradaki karar verici ve yönlendirme noktasındaki varlığımız önemli. İş birimleri ile senkronize bir şekilde çalışıyoruz ve katma değerli projeler ortaya sunduğunuz zaman karar vericiler açısından kabul görmemesi için bir sebep yok. Önemli olan bunu doğru ifade edebilmek, doğru aktarabilmek. Rekabetçi gücünüzü artırmak, piyasadaki diğer sektör oyuncularından farklılaşmak istiyorsanız bu alandaki çabanızı ortaya koymanız lazım. Çünkü artık farklılaşmanın yolu teknolojik inovasyondan geçiyor. Her sektör için bu böyle. Bizim yönetilen hizmet bakış açımız son derece pozitif. Sadece sürdürülebilirlik, lisans, donanım ve enerji maliyetleri noktasındaki optimizasyonun çok net bir şekilde ortaya konulması, bu işin artık lokal veri merkezlerinde neden yapılmaması gerekliliğinin rasyonel bir biçimde ifade edilmesi gereklidir. Bunu ortaya net bir biçimde koyduğunuz takdirde karar vericiler bir direnç içerisinde olmayacaktır ve Tüm BT yöneticileri bu taraz bir yönetim biçimini tercih edecektir diye düşünüyorum.”
