ERP Sistemleri Dijital Dönüşümün Merkezinde Yer Alır
BTvizyon Anadolu Toplantıları’nin 2019’daki ikinci toplantısı Gaziantep’te gerçekleşti. Etkinlik kapsamında düzenlenen ‘Dijital Dönüşüm ve Akıllı Firmaların Yol Haritası’ başlıklı panelde, Endüstri 4.0 ve ERP sistemleri arasındaki ilişkiyi anlatan Dr. Hakan Özkara, “ERP, dijitalleşme sürecinin merkezinde yer alır; bu süreçte esas omurgayı oluşturan ERP yazılımlarıdır” dedi.
Bilişim sektörünün önemli firmalarından temsilcilerin katılımı ile gerçekleşen BTvizyon Anadolu Toplantıları etkinliğinin 2019 takviminde ikinci durağı Gaziantep’ti. Gaziantep Teymur Continental Hotel & Convention Center’da gerçekleşen etkinlikte bilişim teknolojilerine ilişkin güncel ve gelecek vizyonlar, deneyimler, ürün ve çözümler konuşuldu. Bilişim teknolojileri sağlayıcıları, hedefledikleri potansiyel kullanıcılar ile bir araya gelme fırsatı yakaladı. Düzenlenen çeşitli oturumlarda ürün ve çözümlerini anlatan firmalar, fuaye alanında kurulan standlarında da müşteri ve müşteri adaylarıyla yüzyüze görüşmeler yaptı. Etkinlik kapsamında, Kurumsal Dönüşüm Platformu Koordinatörü M. Göker Sarp’ın moderatörlüğünde gerçekleştirilen ‘Dijital Dönüşüm ve Akıllı Firmaların Yol Haritası’ başlıklı panelde ise IAS Yazılım Genel Müdürü Dr. Hakan Özkara, Projesis Genel Müdürü Hasan Kemahlı ve Süreç Merkezi Genel Müdürü Haydar Koçak’ın katılımı ile dijital dönüşüm süreçleri ve Endüstri 4.0 konusu tartışıldı. Müdürü Dr. Hakan Özkara, firmalara dijital dönüşüm süreçleri ile ilgili tavsiyeler verdi.
IAS Standında Dijital Dönüşüm Konuşuldu
BTvizyon Anadolu Toplantıları’nın sponsorlarından biri olan IAS, fuaye alanındaki standı ile bün boyu etkinlikte yer aldı. Satış ve Pazarlama Genel Müdürü Ahmet Oturgan, Bölge Satış Yöneticisi Mehmet Şirin Olgan, Müşteri İlişkileri Yönetcisi Emel Karakoç Demir, Kurumsal İletişim Yöneticisi Ayten Biber’in de içinde yer aldığı büyük bir ekip, etkinlik boyunda müşteriler ve müşteri adayları ile bir araya gelerek caniasERP’deki son gelişmeleri paylaştı. Katılımcıların büyük ilgi gösterdiği caniasERP standında, IAS yetkilileri dijital dönüşüm sürecinde caniasERP’nin sunduğu avantajları aktardı.
Önce Endüstri 4.0’ı Anlamak Gerek
Sektörünün önemli firmalarını bir araya getiren BTvizyon Anadolu Toplantıları’nın gündeminde, dijital dönüşüm süreçleri ve Endüstri 4.0 vardı. Global dijital dönüşüm sürecinde Türkiye’nin izlemesi gereken adımlar, firmaların bu konuda üzerlerine düşen görevler ve geliştirilmesi gereken stratejilerin gündemde olduğu etkinlik kapsamında bir de panel gerçekleştirildi. ‘Dijital Dönüşüm ve Akıllı Firmaların Yol Haritası’ başlıklı panelde konuşan IAS Yazılım Genel Müdürü Dr. Hakan Özkara, konu ile ilgili düşüncelerini aktardı ve tecrübelerinden yola çıkarak firmalara tavsiyelerde bulundu. Türkiye’de medyanın da etkisiyle Endüstri 4.0 kavramının yanlış anlaşıldığını vurgulayan Dr. Özkara, “Endüstri 4.0 denilince akıllara hemen karanlık fabrikalar, kendi başına hareket eden robotlar geliyor. Dolayısıyla dijital dönüşüm konusu ütopik bir şeymiş gibi algılanıyor. Bu da küçük ve orta ölçekli firmaların kendilerini bu sürecin dışında tutmasına neden oluyor. Oysa Endüstri 4.0, tamamen ekonomik ve politik bir konu. Endüstri 4.0 diyerek konuştuğumuz sensörler, robotlar, üç boyutlu yazıcılar gibi unsurlar yeni teknolojiler değil. Yalnızca, artık onlara daha çok ihtiyaç duyuyoruz. İlk olarak Almanya’da ortaya atılan Endüstri 4.0 konusu, farklı ülkelerde farklı yol haritaları ve isimlerle çıkıyor karşımıza. Endüstri 4.0; gelişmiş ülkelerin ucuz iş gücü ve yüksek enerji maliyetleri gibi pronlemlerini çözmek için geliştirdikleri stratejilere verilen genel addır aslında” dedi.
Dijital Dönüşümün Merkezinde ERP Var
Dr. Hakan Özkara, BTvizyon Gaziantep etkinliğinde düzenlenen panelde ERP yazılımları ve dijital dönüşüm süreçleri arasındaki organik bağı da açıkladı: “Dijital dönüşüm denilen şey üç temel unsuru içerir. Birincisi dikey ve yatay değer zincirlerinde dijitalleşme ve entegrasyon. Firma içindeki departmanları düşünün. Bu departmanların birbiri ile entegrasyonu dijitalleşmenin en önemli adımlarından bir tanesi. İkincisi var olan ürün ve hizmet sunumlarında dijitalleşme. En basitinden internet alışverişlerimiz ya da internet üzerinden yaptığımız tüm e-Devlet işlemlerini düşünebiliriz. Üçüncüsü ise yeni dijital iş modellerinin ortaya çıkması. Örneğin, taksisi olmayan dünyanın en büyük taksi şirketi Uber gibi… ERP yazılımlarının görevi dört bir yandan gelen verileri bir araya getirerek tutarlı bir planlama yapılmasını sağlamaktır. Bu yazılımları tüm vücudun organize bir şekilde çalışmasını sağlayan beyin gibi düşünebilirsiniz. Endüstri 4.0 süreci ile birlikte ERP yazılımları, planlamanın ötesinde olaylara proaktif ve reaktif tepkiler verebilen, o planları ani olarak değiştirebilecek şekilde veriyi sürekli gözlemleyen, bunlarla ilgili aksiyon alabilen ve deneyimlerden öğrenebilen yapılar haline gelmeye başladı. Dolayısyla ERP’nin bu dijitalleşme sürecinin merkezinde yer aldığını söyleyebiliriz. ERP yazılımları esas omurgayı oluşturan sistemlerdir. Bunun yanında pek çok yazılım sistemi ERP’ye entegre olarak dönüşümü daha geniş çerçeveye taşımanızı sağlayabilir” dedi. Endüstri 4.0 ile değişen iş süreçlerine de değinen Dr. Özkara, “Seri üretim dediğimiz şey Endüstri 4.0 süreci ile birlikte seri olmaktan çıktı. En önemli değişimlerden bir tanesi de müşterilerin kendilerine özel üretim yapılmasını talep etmeye başlamaları. Adedi, teslim zamanını ve hatta fiyatı bile müşteriler kendilerini belirliyorlar. Bugünün müşterilerine yanıt verebilmek için esnek sistemlere ihtiyacınız var” diye ekledi.
Dijital Düşünmeye Başlamalı
Dijital dönüşüm sürecine hazırlanan firmalara önerilerde bulunan Dr. Hakan Özkara şunları kaydetti: “Endüstri 4.0 bir hedef, amaç ya da teknoloji değildir. Endüstri 4.0 ve dijital dönüşüm konularını, izlenecek bir yol ya da dijital bir zihniyete sahip olmak olarak tanımlayabiliriz. Her şeyi dijitalleştirmeye başlamak, dijital düşünmek… Bu şekilde baktığınız zaman bir sonraki sorunuz şu olmalı: ‘10 yıl sonra benim içinde bulunduğum sektör nasıl bir hal alacak?’ Yüksek ihtimalle sektörünüz bundan bir 10 yıl sonra çok farklı bir konumda olacak ve çok farklı iş süreçleri ile yönetilecek. Bu tahminlerinizi belirledikten sonra sektörün yeni halinde hizmet vermeyi ne şekilde sürdürebileceğinizi çözmeniz, hedeflerinizi buna göre şekillendirmeniz gerekiyor. Son olarak bu hedefleri gerekleştirebilmek için hangi dönüşümlere ihtiyacınız olduğunu ve hangi yetkinliklerinizi geliştirmeniz gerektiğini tespit etmelisiniz.”
