Üretimi ve verimliliği takip esas
Otomotiv sektörü tedarik zincirinde çalışarak, üretiminin yüzde 60’ını ihraç eden Kanca El Aletleri, yüksek standartlara göre üretim yapmak zorunda. 2007 yılında SAP’ye geçtiklerini ve 20 modül kullandıkları bilgisini veren Kanca El Aletleri IT Müdürü Hulusi Bodrumlu, siparişlerin yüzde 98’inin otomatik geldiğini, irsaliye ve fatura bilgilerinin otomatik toplandığını söyledi. Üretimde robot kullandıkları bilgisini veren Hulusi Bodrumlu, şu bilgileri paylaştı:
“Dijital dönüşüm olarak müşteriler tarafında geliştirmeler yaptık ve tedarikçilerle ilgili bazı çalışmalar var. Tedarikçilerin eğitimi için Idea’yı kullanmaya çalışıyoruz. Bilgiler doğru geldiği zaman bütün fatura kayıtları otomatik giriyor ama eksik irsaliye, yanlış numara gibi hatalarla uğraşan bölümlerimiz var. Ar-Ge bölümümüz var, onun da yönetimi SAP üzerinde. Bütün süreçlerimiz SAP üzerinde ve en fazla katkı, yıllar içindeki bilgi birikimi. Elektronik olmayan hiçbir onay mekanizmamız yok. Bütün süreçler elektronik onaylı. Katma değeri olan işler yapmaya çalışıyoruz. El aletleri üretiminde Almanya’da birinciyiz. Yurtdışında direkt markamızla satıyoruz. Biz yüzde 90 otomotiv yan sanayiyiz. Az da olsa savunma sanayinde de varız. 3D çalışmamız ve SAP dışında bir uygulamamız var. Sıkı ve sürekli denetim içindeyiz. Bütün depolarınızdaki yükleme şartları kamerayla kontrol altına almanız gerekiyor. Üretim sahasındaki tüm verilerin toplanabilmesi mümkün değil, fakat olabilecekleri anında toplayıp, anında ekranlara yansıtarak gün-vardiya sonları verimlilik raporlarını gerek oluşan arızaları gerek hurda rakamlarını görmek adına bir projemiz var. Bu birkaç safhadan oluşan uzun soluklu bir proje. Bunun dışında stratejik birtakım çalışmalar söz konusu. Günümüzde her şeyi ölçmek, değerlendirmek gerek. İçinde bulunduğumuz sektörde de bu var. Biz Türkiye’de sektör lideriyiz; ama sürekli bir baskıyla karşılaşıyoruz, sürekli fiyat iyileştirmeleri isteniyor. Ama eskiden ‘Bu fiyata yaparız’ denilebilirken, şimdi öyle değil. Fiyatı onlar deklare ediyor. Global çalışanlar tarafından her şirketin rekabet içerisinde olduğu biliniyor. Müşterilere yakın olmak, onların istedikleri spesifiklere uygun hizmet sağlamak gerekiyor. Malzeme fiyatları global. Dolayısıyla yapacağınız tek şey işçiliği daha ucuz hale getirmek. Onun için işlerde yalınlaşma, hat düzenine geçiş söz konusu olabiliyor. Kesitli bir üretim var ve bunu çok iyi takip etmemiz gerekiyor. Bir de stratejik olarak verimliliğimizi ölçüp, bunları dönem sonunda değerlendirmemiz gerek. Bunun için de bir çalışmamız olacak. Hem bu raporları üreten insanlara ihtiyaç var hem de bu altyapıyı kurmak gerek.”
