Bayer Türkiye, Ortadoğu ve Kuzey Afrika IT Lideri Ali Pala : “21 yıldır Bayer’deyim. IT altyapı ekibinde ve üretimde çalıştım, IT operasyonlarını yönettim. Dolayısıyla izleme hep radarımızda olan bir konu.
Belbim CIO’su Ali Çakıroğlu : “İzlenebilirlik ve problem tespiti açısından en kırılgan alanımız genellikle uygulama katmanı oluyor. Altyapı bileşenleri, network cihazları veya işletim sistemi düzeyindeki sunucular, telemetri verilerinin daha standart ve öngörülebilir olmasından dolayı daha rahat izlenebiliyor.
Hızla değişen küresel dinamikler ve iş dünyasının dinamik gereksinimleri, teknoloji liderlerinin geleneksel ajandasını kökten bir kabuk değişimine zorluyor.
MAD Parfüm CTO’su Şevket Çelikkanat : "Bence yapay zekâ tarafında en önemli konu teknoloji bağımsız kalabilmek. Hiçbir yapay zekâ platformuna veya üreticisine bağlı olmamak gerekiyor.
Inspark CEO’su Serdar Susuz : “Inspark olarak 1990 yılında ERP danışmanlığıyla başlayan yolculuğumuzda, şirketlerin değişen ihtiyaçlarıyla birlikte kendimizi ve sunduğumuz çözümleri sürekli dönüştürdük.
DyDo DRINCO Türkiye IT Direktörü Recep Çetin : "Artık BT yöneticilerinden beklenen yalnızca ERP, CRM ya da altyapı dönüşümlerini yönetmek değil. Çok kısa süre önce CEO'muzla birlikte yurt dışında bir yapay zekâ konferansına katıldım.
Setur IT ve Ar-Ge Direktörü Nilay Azizoğlu : "Setur olarak duty-free operasyonları ve turizm alanında faaliyet gösteriyoruz. Teknoloji yol haritamızı ise yaklaşık altı yıldır holding genelinde uyguladığımız OKR yaklaşımıyla oluşturuyoruz.
Sanovel İlaç CIO’su Mete Türkyılmaz : "Uzun yıllardır bu sektörün içindeyim ve Türkiye'deki bilgi teknolojileri dönüşümünü en başından beri gözlemleme fırsatı buldum.
Aras Kargo Data ve AI Müdürü Güner Mutlu : “Bugün teknoloji yöneticilerinden beklenen en önemli değişim, edilgen rolden çıkıp dönüşüme yön veren bir konuma geçmeleri. Eskiden iş birimleri ihtiyaçlarını tanımlar, IT ekipleri de buna uygun teknolojiyi devreye alırdı.
